टर्नकी बिजनेस क्या होता है?

टर्नकी बिजनेस एक ऐसा बिजनेस है जो उपयोग के लिए तैयार है, और ऐसी स्थिति में मौजूद है जो तत्काल संचालन की अनुमति देता है।

"टर्नकी" शब्द इस अवधारणा पर आधारित है कि संचालन शुरू करने के लिए केवल चाबी घुमाकर दरवाजे खोलने की आवश्यकता होती है। किसी व्यवसाय को पूर्णतः टर्नकी समाधान तभी माना जा सकता है जब उसे शुरू में प्राप्त किया गया हो और वह शुरू से ही सही ढंग से और पूरी क्षमता से कार्य कर रहा हो।

चाबी छीनना

1. टर्नकी व्यवसाय एक लाभ कमाने वाला व्यवसाय है जो किसी नए मालिक या स्वामी द्वारा खरीदे जाने के क्षण से ही उपयोग के लिए तैयार होता है।

2. "टर्नकी" शब्द इस अवधारणा पर आधारित है कि संचालन शुरू करने के लिए केवल दरवाजों को अनलॉक करने के लिए चाबी घुमाने की आवश्यकता होती है, या वाहन चलाने के लिए चाबी को इग्निशन में डालने की आवश्यकता होती है।

3. टर्नकी व्यवसायों में फ्रेंचाइजी, मल्टी-लेवल मार्केटिंग योजनाएं और अन्य शामिल हैं।

टर्नकी व्यवसाय कैसे काम करते हैं

टर्नकी बिजनेस एक ऐसी व्यवस्था है जिसमें प्रदाता सभी आवश्यक सेटअप की जिम्मेदारी लेता है और उपर्युक्त आवश्यकताओं के पूरा होने पर ही नए ऑपरेटर को व्यवसाय सौंपता है। टर्नकी बिजनेस में अक्सर पहले से ही एक सिद्ध और सफल बिजनेस मॉडल होता है और इसमें केवल निवेश पूंजी और श्रम की आवश्यकता होती है।

इस शब्द का तात्पर्य यह है कि किसी कॉर्पोरेट खरीदार को व्यावसायिक गतिविधि शुरू करने के लिए केवल एक "चाबी" "घुमानी" होती है।

टर्नकी व्यवसाय वह व्यवसाय है जो उपयोग के लिए तैयार होता है और तत्काल संचालन की स्थिति में होता है। "टर्नकी" शब्द इस अवधारणा पर आधारित है कि संचालन शुरू करने के लिए केवल चाबी घुमाकर दरवाजा खोलना होता है। पूरी तरह से टर्नकी कहलाने के लिए, व्यवसाय को शुरू से ही सही ढंग से और पूरी क्षमता से काम करना चाहिए। ऐसे व्यवसाय की टर्नकी लागत में फ्रैंचाइज़िंग शुल्क, किराया, बीमा, इन्वेंट्री आदि शामिल हो सकते हैं।

टर्नकी व्यवसाय और फ्रेंचाइजी

फ्रैंचाइज़िंग में अक्सर इस्तेमाल होने वाली इस प्रक्रिया में, फर्म का उच्च-स्तरीय प्रबंधन सभी व्यावसायिक रणनीतियों की योजना बनाता है और उन्हें क्रियान्वित करता है ताकि व्यक्ति फ्रैंचाइज़ या व्यवसाय खरीद सकें और तुरंत संचालन शुरू कर सकें। अधिकांश फ्रैंचाइज़ एक विशिष्ट पूर्व-स्थापित ढांचे के भीतर निर्मित होती हैं, जिसमें संचालन शुरू करने के लिए आवश्यक वस्तुओं की आपूर्ति श्रृंखलाएं पूर्व-निर्धारित होती हैं। फ्रैंचाइज़ को विज्ञापन संबंधी निर्णयों में भाग लेने की आवश्यकता नहीं हो सकती है, क्योंकि ये निर्णय किसी बड़े कॉर्पोरेट निकाय द्वारा नियंत्रित किए जा सकते हैं।

फ्रैंचाइज़ खरीदने का लाभ यह है कि व्यवसाय मॉडल आमतौर पर सिद्ध माना जाता है, जिसके परिणामस्वरूप विफलता दर कम होती है। कुछ कॉर्पोरेट संस्थाएँ यह सुनिश्चित करती हैं कि मौजूदा फ्रैंचाइज़ के क्षेत्र में कोई अन्य फ्रैंचाइज़ स्थापित न हो, जिससे आंतरिक प्रतिस्पर्धा सीमित हो जाती है।

फ्रैंचाइज़ का नुकसान यह है कि संचालन की प्रकृति अत्यधिक प्रतिबंधात्मक हो सकती है। एक फ्रैंचाइज़ी को संविदात्मक दायित्वों का पालन करना पड़ सकता है, जैसे कि कौन सी वस्तुएँ पेश की जा सकती हैं या नहीं, या आपूर्ति कहाँ से खरीदी जा सकती है।